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企業文化
集團文化
“大通”詮釋——大象無形    通達天地
 
一.我的企業文化觀——梁津
文化是一種生活方式,企業文化就是“企業的一種生存和運行方式”。多年的管理實踐使我清醒的認識到:管理的最高境界是文化的管理。從人治到法治不只是一個簡單的完善管理制度的問題,沒有強大的、先進的企業文化核心價值觀的統一,制度只是紙面文章,不可能得到真正的貫徹。企業內部管理的沖突、流程的不暢、有法不依等種種問題,就其根本是“文化的沖突,是價值觀的不統一”。創業初期人少,結構也比較單純,溝通順暢,問題容易解決,在高昂的創業激情鼓舞下具有很強的團隊精神和戰斗力。但是時代在變,大通在變,大通現在已是一個具有一定規模的大公司,員工來自五湖四海,各自有不同的經歷和教育背景,個人的目標和價值觀千差萬別。構建大通優秀的企業文化,目的就是達成全員目標和價值觀的同一,如此才能形成強大的團隊戰斗力,實現企業的目標。
以“誠信   合作  創新  務實   敬業”這十二個字為企業精神,以“以人為本、開拓創新、天地人和、產業報國”為企業理念的大通企業文化,是大通人15的奮斗史的經驗、教訓的總結;是對本企業優秀文化的繼承、落后文化的批判;是對國內外先進企業文化的學習和吸納;是大通人對企業未來的表達和期望。
大通企業文化的構建和推動,是一個統一觀念、棄粗取精、棄惡揚善的過程,不可避免的要以犧牲一定的個人利益、習慣為代價。但是做企業的目的就是做到最好,否則不如不做。企業文化的構建和推動符合股東、企業、員工、社會方方面面的利益,沒有任何理由遲疑。
大通企業文化也是發展中的文化,是實踐和理論和結合。沒有理論的實踐是盲目的,沒有實踐的理論是空洞,所以二者并重,不可缺一。
大通的理想境界就是成為一個有崇高的使命感和責任感,受社會尊敬的企業;一個員工為之自豪,充滿友愛、不斷學習、積極向上的企業。
我衷心的希望大通全體員工,將大通文化體現在我們的工作和生活中,體現在我們的產品和服務中,如此才能實現大通人打造百年老店的使命和產業報國的宏愿。
 
四.大通企業文化的構成
 
 
大通企業文化由三個層面構成:
理念層面——大通企業文化的核心是理念層面,是大通的價值觀、使命和經營哲學。
器物層面——是大通企業文化的有形層面,是大通企業文化的外在表象,包括:我們所開發項目、品牌、服務、VIS、員工和企業的一切有形資產;
制度層面——大通的制度是企業理念的具體化和制度化,是理念在器物層面上實現的保證。
 
 
五.大通企業文化口號
大象無形   通達天地
六.企業精神
l 誠信   合作  創新  務實   敬業   
七.企業經營理念
以人為本   開拓創新  天地人和   產業報國
 
八.大通核心觀念
做人觀
——言出必行,勇于負責;
——君子愛財,取之有道;
——受人之托,忠人之事;
發展觀
——我們確信只有超常規的發展才是大通在這個時代生存壯大之道。強大的品牌力、先進的管理模式、優秀的人才隊伍是實現超常規發展的三個保證。我們要為此踏實努力,不斷積累,小心維護。
——我們相信適度多元化是一個集團公司的產業發展方向。房地產、汽車經營、生物醫藥將是大通未來三大支柱產業,F今以房地產為主業,始終把為大眾提供更多更好的住宅產品作為大通地產長期的業務方向;在現有核心產業基礎上,開拓汽車經營(汽車專業市場經營和汽車銷售)和生物醫藥產業作為未來發展的兩翼。
利潤觀
——我們堅信利潤源自于為客戶提供了其滿意的產品和服務。好的產品和服務提供,就必然有市場好的回報。追求長期的、持續的、合理的、“陽光下的利潤”,避免急功近利的短期的行為。
l 顧客觀
——顧客的滿意就是企業經營管理的最高準則。有什么樣的顧客就有什么樣的市場,什么樣的市場決定我們做什么樣的產品。創新要與時俱進,要尊重顧客的需求,以顧客為中心,顧客永遠都是對的。
l 用人觀
——我們堅信人是企業的根本,以人為本是大通發展壯大的基礎。我們堅持這樣的用人觀:用人不疑——100%的信認與完善制度制約,一定可以抑惡揚善、揚長避短、培養好人;疑人不用——1%的不信認,就可能放大為100%的懷疑,導致的危害難以估量。我們追求德才并重的用人方式——有德有才重用;有德無才培養使用;有才無德堅決不用。我們堅持以待遇、感情、事業三者并重吸引人、留住人 。人各有長短,因此我們不追求、也不相信有能人和完人,我們注重團隊的人員組合和團隊精神的形成,優勢互補形成強大合力。
產品觀
——大通企業文化的最終體現是所提供的產品和服務。大通人是完美主義者,因此我們孜孜追求至美的生活境界和卓越的品質;大通三大產業房地產、汽車、醫藥業,與大眾的住、行、健康為關注點,因此以人為本成為大通產品開發的核心理念。大通提供社會的絕不僅僅是一幢房子、一輛汽車、一種食品和藥品,而是一種美好的生活方式。我們的產品“以人為本”,達至“天地人和”的境界是大通各產業產品開發的終級目標。
質量觀
——質量是產品的基礎。好的質量源自于態度、標準、管理和技術。大通堅持——“就像為自己的家人生產和服務”的質量態度;“寧可過之而無不及”的質量標準;“零缺陷”的質量管理體系;應用創新的技術和材料。質量與成本并重,在一定成本下須努力追求最佳的質量,在提升質量的同時努力控制成本。
l 品牌觀
——品牌在大通各產業的營銷中重要性不言而喻。品牌的背后是文化,品牌的表現是產品。大通品牌是大通企業文化的集中表現,它傳達的理念是——誠實守信、品質卓越、服務周到、引領生活。大通地產品牌是大通集團著力打造的無形資產的最主要部份,與大通地產管理模式一道構成企業騰飛的兩翼。不斷的強化大通地產品牌力,以此達成無形資產最大化,以強大品牌力推動事業發展是大通企業的戰略目標。
l  管理觀
——我們堅信管理出效益。以積極的管理實踐推動制度的形成和完善,取百家之長融會貫通以此形成大通特色的管理模式。所有權的性質決定了民企的最大優勢是靈活的機制,但缺的是規范化的管理和令行禁止的嚴格紀律。靈活的機制必須建立在規范的管理基礎之上。大通未來的管理目標主要是追求程序化、規范化的管理模式,抑制個人意志的過強表達。
人際觀
——相互尊重是大通人際觀的核心。尊重是共事合作的基礎,是形成一個有戰斗力團隊的基本保證。同事間可以不是朋友,但不能沒有尊重;可以不同意別人的意見,但要尊重別人說話的權力;因為我們是一個團隊,為著相同的目標在奮斗,每一個都在各自的崗位上奉獻著自已的才華。級別、年齡、性別、職位不是我們決定尊重與否、尊敬多少的因素,而是基于人與人之間基本價值的尊重。堅決反對那種勢力的、功利的、等級的人際關系。
生活觀
——“運動、健康、自然、品位”是我們倡導的生活的方式。我們以此理念融會在大通員工和生活和工作中,以此推及到我們的產品和服務中。
財務觀
——超常規發展的要求不可避免的形成較高的資產負責率。財務的安全性始終是我們要注意的問題。因此要求高效率的使用資金、要求較高的資金周轉率。嚴格限制固定資產投資,充分保證資金流動性。資金快速回籠的重要性超過對利潤最大化的要求,這也是追求合理利潤的另一層意義。這一切實現的根本在于項目的開發是否以顧客為中心,是否遵循了市場的規律。
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